生產計劃管理并不是隨意編制出一個計劃表來即可。科學的生產計劃往往需要經過一系列流程方能出爐。華為公司的生產計劃管理主要涉及計劃準備、計劃制定、計劃執行監控和計劃分析四個環節。

（1）計劃準備。在這一環節中，華為設定的主要任務：檢查與維護計劃屬性，檢查與維護計劃參數，獲取當月銷售訂單和后續需求信息，對計劃執行情況進行整理等。

（2）計劃的制定與下達。在這一環節中，華為公司會綜合考慮需求和關鍵資源供應的情況，編制可執行的主生產計劃，并組織市場、研發和采購等相關業務部門來共同確認主生產計劃；編制物料需求計劃、加工計劃、采購計劃、例外信息、預缺料和組織間的獨立需求計劃等。然后，公司通過正式文件的形式，把生產計劃的主要內容下發給相關執行部門，將加工計劃下達給電裝、調度部門；將采購計劃、例外信息和預缺料下達給采購部門，將組織間內部訂單下達給相關供應組織。

（3）計劃執行監控。在這一環節中，華為公司會保證執行部門按照計劃操作，及時發現執行偏差，找到偏差發生的主要原因。例如，物料是否按照原定計劃按時到貨？在制品是否嚴格按照價格計劃產出？如果回答是否定的，那么是因為執行不力，還是因為計劃制定得不合理而導致的呢？隨后，根據分析結果修正執行規范或者生產計劃，以實現既定的生產目標。

（4）計劃分析。在這一環節中，華為公司會對計劃準備、制定與下達、執行過程監控和偏差分析等進行總結和分析，及時發現計劃制定或計劃執行中存在的問題，進一步修正生產計劃的制度方法或調整生產計劃的執行規范。