近年來，隨著經濟的全球化一體化，形成了錯綜復雜的供應鏈網絡，在網絡的每一個環節，成本、質量、交付及時性都影響著整個網絡的正常運轉，可謂牽一發而動全身。就制造業而言，對產品質量有著直接影響的通常為設計、外協外購材料、制造過程、運輸環節。調查數據表明，國內制造業產品的質量問題中，外協外購問題占4成左右，對其管理成為一個重要課題。因而我們可看到近年來供應商質量管理的職能持續受到關注，供應商質量管理者的專門崗位在很多企業設立，各種市場活動，質量管理者的論壇上，對供應商的質量管理都是最能吸引人關注的話題。出色的供應商質量管理工作，將助力企業實現產品開發周期短、質量高、性能好、成本低、交期及時的最佳效益，同時將使企業的業務更具可持續性。
 
 
       供應商質量管理的內容非常豐富，涉及質量管理，項目管理，供應鏈管理及供應商關系管理；供應商質量管理人員的能力發展也是一個“步步為贏”的過程——從技術環節的質量監督與輔導，過程管控能力，帶領項目解決問題能力，到有效利用各方資源的能力，面對復雜情況在各種利益關系中做好溝通協調的管理能力，都是需要不斷修煉和進階的。