將5S現(xiàn)場管理與ISO9001質量標準貫徹下去，可以采取以下步驟進行：
 

①確定管理組織

任何一項需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負責組織開展。實施ISO9001的企業(yè)一般都有一個類似于IS09001領導小組的機構，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。
 

②制訂激勵措施

實施ISO9001的企業(yè)往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容。
 

③制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件

有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9001質量體系文件的第三層文件范疇中。
 

④培訓、宣傳

培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識以及本企業(yè)的5S指導性文件，本階段可與實施ISO9001的文案階段結合起來進行。
 

⑤全面執(zhí)行5S

每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣.在這個階段得以體現(xiàn)，本階段可與IS09000質量體系運行階段結合起來進行。
 

⑥監(jiān)督檢查

這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”.并最終形成個人做事的習慣，本階段可以與ISO9001質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。