1．協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（供應(yīng)鏈管理）的核心
       精益生產(chǎn)首先要將工廠內(nèi)部的信息流和生產(chǎn)的實(shí)物流弄清楚后，才能向外部提出要求。如果工廠內(nèi)部的生產(chǎn)管理混亂不堪，則很難做好供應(yīng)鏈管理。因此，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（供應(yīng)鏈管理）的核心是將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相連貫進(jìn)行一元化管理，既注重企業(yè)的全過(guò)程物流管理，又注重由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈管理。
       如圖2-3所示，當(dāng)工廠市場(chǎng)部門(mén)接到訂單后，生產(chǎn)管理部門(mén)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、制造、檢驗(yàn)、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，最終制定出整體計(jì)劃。每個(gè)部門(mén)管好各自部門(mén)的職責(zé)，而生產(chǎn)管理部門(mén)則負(fù)責(zé)對(duì)從接訂單到產(chǎn)品出貨的所有流程的控制和確認(rèn)，從而形成一個(gè)連貫的全過(guò)程一元化管理體系。

2．國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急
       目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在生產(chǎn)管理中都缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮部門(mén)，而將指揮權(quán)肢解到各個(gè)部門(mén)。每個(gè)部門(mén)都發(fā)出不同的聲音，容易導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)與流通部門(mén)存在隔閡。生產(chǎn)部門(mén)與流通部門(mén)沒(méi)有順暢的交流，常常會(huì)發(fā)生因交貨期推遲而給顧客帶來(lái)不便的問(wèn)題，也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。因此，建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮部門(mén)，將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相連貫進(jìn)行一元化管理，是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。