有理想、富韌性、知感恩。
　　一是要有理想，理想指明了行動(dòng)的方向。有了理想才有更加廣闊的視野，認(rèn)識問題才有深度、廣度。所謂要從月球上看地球。
　　二是要富有韌性，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹！得意不忘形，垂頭不喪氣。也許離成功就只需一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持就到了彼岸。
　　三要知感恩，哪怕你取得的一點(diǎn)點(diǎn)成就，又有多少人為之付出而默默無聞！要感謝他們的付出為你成功奠定了基礎(chǔ)，要懂得回饋…

　　管理者的三項(xiàng)要?jiǎng)?wù)

　　一、實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命
　　一個(gè)組織的存在，是為了特定的目的、使命以及特定的社會功能。對企業(yè)而言，這就是經(jīng)濟(jì)績效。在這一點(diǎn)上，企業(yè)與非營利機(jī)構(gòu)是不同的。只有企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)績效這項(xiàng)特殊任務(wù)，這雖然不是社會賦予企業(yè)的唯一任務(wù)，但它是優(yōu)先的任務(wù)，因?yàn)樗械钠渌鐣蝿?wù)，如教育、衛(wèi)生、國防以及知識的更新均依賴于經(jīng)濟(jì)資源的剩余，而經(jīng)濟(jì)資源的剩余源自成功的經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)生的利潤和其他儲蓄。
　　企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟(jì)績效放在首位。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。如果管理未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果，管理就是失敗的；如果管理層不能以顧客愿意支付的價(jià)格提供顧客需要的商品和服務(wù)，管理就是失敗的；如果管理層未能用交付于他的經(jīng)濟(jì)資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，管理也是失敗的。

　　二、使工作富有成效，員工具有成就感
　　企業(yè)只有一個(gè)真正的資源：人。只有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運(yùn)作。今天的組織已經(jīng)逐漸變?yōu)閭€(gè)人賴以謀生、取得社會地位、獲得個(gè)人成就與滿足的工具。因此，使員工有成就感不僅重要，也是一種衡量組織績效的尺度。
　　人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中最未有效使用的資源，提高經(jīng)濟(jì)績效的最大機(jī)會在于提高人們工作的效率。企業(yè)能否運(yùn)作歸根結(jié)底取決于它促使人們盡職盡責(zé)、完成工作的能力。因此，對員工和工作的管理是管理層的一項(xiàng)基本職能。

　　三、處理對社會的影響與承擔(dān)社會責(zé)任
　　沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立生存并以己身之存在為存在的目的。每個(gè)組織都是社
　　會的一個(gè)器官，企業(yè)也不例外。只有對社會有益的企業(yè)才是好企業(yè)。
　　企業(yè)、醫(yī)院或大學(xué)承擔(dān)的社會責(zé)任可能在兩個(gè)領(lǐng)域中產(chǎn)生：一個(gè)領(lǐng)域是機(jī)構(gòu)對社會的影響，另一個(gè)領(lǐng)域是社會本身的問題。這兩個(gè)領(lǐng)域中所產(chǎn)生的問題雖然不同，但都與管理有關(guān)。第一個(gè)領(lǐng)域討論的是機(jī)構(gòu)能對社會做什么，第二個(gè)領(lǐng)域討論的是機(jī)構(gòu)能為社會做什么。
　　現(xiàn)代組織存在的目的是為了向社會提供某種特定的服務(wù)，所以它必須在一定的社會環(huán)境中工作。它還必須雇用人員為其工作，因此，不可避免地會對社會產(chǎn)生一些影響。