1.精益生產的“三現主義”
       問題都是出在生產過程中，指望在辦公室中遙控生產現場是不切實際的。“三現主義”是管理的基本原則，即：現場、現物和現實。精益生產要求生產管理干部走出辦公室，到發生問題的現場去，看現實存在的問題，所采取的對策必須是現實可靠的。
       理論可以啟迪人們的思維，但是理論永遠也解決不了具體問題。如果要將理論變成切實可操作的方法，那就要求管理人員勤于思考：那是真的問題嗎？全部的問題都暴露出來了嗎？沒有被隱藏起來的問題嗎？現場的問題都被挖掘出來了嗎?自己作具體細致的觀察了嗎？只有這樣才能接近問題的真相，找到最簡單、有效的解決方案。
 
2.關注事實
       精益生產管理要求管理者關注事實，關注數據。而事實大致可以分為三類：第一、報告的事實，屬于他人認識到的事實；第二、想像的事實，里面摻雜了主觀的看法，或者隱匿了部分真相；第三、觀察的事實，即用某些方法客觀化了的事實。精益生產管理關注的事實要求只是就觀察后的情報進行客觀的陳述，并且能夠被任何人證實。
       歐美和韓國企業的管理者開會比較少，大部分時間都在現場解決實際問題，而國內很多企業的管理層僅僅是在辦公室中等待下屬匯報，或者整天忙于開會，對現場的事實缺乏掌握，只能了解到虛假的或不全面的事實，影響了正確的決策。因此，國內企業應該加強對現場的觀察，關注現場事實與數據。
 
激勵強于罰款
       管理者要以人為本，尊重人、教育人，傾聽員工的心聲，解決員工疾苦。管理人員不要進行遙控管理，而要走出辦公室，到現場發掘問題、解決問題，并為解決實際問題親自動手寫改善計劃。
       營造持續改善的氛圍，也就是營造激勵強于罰款的創新氛圍，讓員工在自我教育培養下，不斷對本工序提出各種改善建議，不斷涌現改善事例。公司每一個工序每月都有創新展示，而不是各種違紀罰款單，從而將以人為本的管理思維切實貫徹到管理實踐過程中。
       需要強調的是，營造激勵強于罰款的氛圍并不是讓企業馬上放棄罰款，而是要不斷營造改善氛圍，對不斷涌現的改善事例進行適當的獎勵，在這樣的背景下逐步減少罰款、增加激勵，從而形成持續進步的良性循環。