• 為何設(shè)備運(yùn)行效率始終很難提升？
• 設(shè)備故障頻發(fā)，每次都解決了，但為什么還是反復(fù)發(fā)生呢？
• 設(shè)備的效率影響了公司業(yè)績(jī)，多年了都沒(méi)有很好的解決，該怎么辦呢？
• 是因?yàn)樵O(shè)備技術(shù)問(wèn)題？真的沒(méi)有其他辦法了嗎？
• 已經(jīng)意識(shí)到需要導(dǎo)入TPM管理，但如何導(dǎo)入呢？
• 公司已經(jīng)實(shí)施過(guò)TPM，為什么效果不能令人滿意呢？
• 全面設(shè)備管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、全面生產(chǎn)管理，到底什么是TPM？
• 客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，公司各層壓力日益增大，可一直沒(méi)有突破的辦法？

• 現(xiàn)場(chǎng)效果： 徹底改變現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理面貌 
• 員工效果： 員工和管理者的意識(shí)、能力全面提升 
• 機(jī)制效果： 構(gòu)筑與完善全員參與的改善機(jī)制   
• 績(jī)效提升： 大幅度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
• 文化效果： 形成濃厚的改善氛圍，并最終形成持續(xù)的改善文化

• P：生產(chǎn)性提高1.5 ~2倍， 突發(fā)故障件數(shù)1/10 ~ 1/250，OEE提升1.5 ~2倍
• Q：降低產(chǎn)品不良15%，減少客戶(hù)投訴25%
• C：降低制造成本30%
• D：減少產(chǎn)品庫(kù)存50%
• S ：災(zāi)害“0”
• M ：改善提案數(shù)5 ~10倍

工廠全面改善活動(dòng)著眼于工廠管理諸方面的全面提升，因此促進(jìn)全員參與是成敗的關(guān)鍵。精弘益的以來(lái)自創(chuàng)造TPM的著名工廠----豐田電裝的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出的三大活動(dòng)機(jī)制可以成功解決全員參與的問(wèn)題，方法簡(jiǎn)單，效果卓著。

      1、自主管理

       所謂自主管理，包括員工“自主維持和自主改善”兩個(gè)部分。它是指現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工，在精益管理目標(biāo)的指引下，開(kāi)展以班組為單位的改善活動(dòng)。開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，可以持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

      2、員工提案

       員工提案活動(dòng)旨在提高員工意識(shí)和能力。導(dǎo)入提案活動(dòng)的關(guān)鍵是，培養(yǎng)員工問(wèn)題意識(shí)，促進(jìn)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的行動(dòng)。

      3、焦點(diǎn)改善

      從經(jīng)營(yíng)的高度出發(fā)，認(rèn)識(shí)企業(yè)關(guān)注的設(shè)備焦點(diǎn)課題（比如提高效率、降低成本、改善品質(zhì)、減少庫(kù)存、縮短交貨周期等），并將各部門(mén)的骨干力量組織起來(lái)，開(kāi)展旨在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善活動(dòng)。