一.自己決定應(yīng)遵守的項(xiàng)目

1、  應(yīng)遵守的方法

在現(xiàn)場(chǎng)徹底做到清掃、加油、整理、整頓，常常聽(tīng)到有人說(shuō)：“至今已做了多次努力，但就是執(zhí)行不了”。其實(shí)，這主要是因?yàn)?strong>管理人員不大去考慮不實(shí)施的理由，而只是一味要求必須做到。如果管理人員認(rèn)為這是必要的話，那么管理人員本人就會(huì)首先考慮怎樣對(duì)具體操作人員說(shuō)明努力完善以下條件：

①    明確該遵守的事項(xiàng)和方法

②    充分理解必須遵守的理由（為什么要遵守，不遵守會(huì)怎樣）

③    具備遵守的能力

④    具備遵守的環(huán)境（比如時(shí)間）

                      管理人員是否以身作則了？

要是沒(méi)有具備“干勁、方法、場(chǎng)地”三要素，即使有再好的想法也無(wú)濟(jì)于事。關(guān)于自主保全的一切活動(dòng)，大部分依靠本人的能力和士氣，明白了為什么必須這樣做，還應(yīng)該徹底做到，這是大多數(shù)管理者的經(jīng)驗(yàn)。不徹底的最大原因就是決定制度的人并非是具體去執(zhí)行的人，因此，執(zhí)行的人并不完全了解工作的必要性，也不會(huì)完全恪守實(shí)施時(shí)間。

2、  自己決定該遵守的事項(xiàng)

要使該遵守的事項(xiàng)徹底化，最重要的是由執(zhí)行人本人來(lái)決定具體事項(xiàng)，只有這樣才是自我管理的第一步，因此必須做到以下4點(diǎn)：

①    理解應(yīng)遵守事項(xiàng)的重要性

②    具備自己應(yīng)具備的能力

③    自己編寫(xiě)基準(zhǔn)

④    領(lǐng)導(dǎo)審查及確認(rèn)

若不這樣，以前辛苦全成泡影，關(guān)于①作為基準(zhǔn)，有5W1H，要顯示基準(zhǔn)的樣品，告知基本意義，接著應(yīng)多次召開(kāi)小組會(huì)議，決定基準(zhǔn)，這樣定出來(lái)的基準(zhǔn)肯定能實(shí)施。

開(kāi)展自主保全步驟中人與設(shè)備的相互關(guān)系

二.為求基準(zhǔn)的完善性

①    小組成員的作用

由小組來(lái)決定基準(zhǔn)，等于是小組成員決定的作用，各人決定自己的作用，達(dá)到盡善盡美，這十分重要，通過(guò)這樣的決定過(guò)程，就能使每個(gè)人都能充分理解，這樣制定的基準(zhǔn)才是最基本的。

②    制定基準(zhǔn)的樂(lè)趣

讓小組成員自己編制基準(zhǔn)，并感受其中的樂(lè)趣，這十分有益，由小組確定的清掃、加油基準(zhǔn)都十分完善。但如讓每個(gè)成員自己來(lái)討論決定基準(zhǔn)，其樂(lè)趣是可想而知的。

                    制定基準(zhǔn)是小組工作的基本