華潤集團(tuán)董事長宋林日前在華潤集團(tuán)80班“戰(zhàn)略管理”回爐和專題學(xué)習(xí)上指出，“差異化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心”，差異化是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，又是戰(zhàn)略的目的。

       據(jù)悉，80班是華潤高級(jí)人才發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分之一。該班于去年啟動(dòng)，華潤集團(tuán)此前已成功舉辦過60班和70班，著重培養(yǎng)高級(jí)人才領(lǐng)導(dǎo)力。宋林在80班培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，“長遠(yuǎn)企業(yè)價(jià)值的獲得是戰(zhàn)略考慮的重心，戰(zhàn)略又只有在組織中、通過組織完整的工作，才能表現(xiàn)出并且創(chuàng)造出企業(yè)價(jià)值”。

       在以“戰(zhàn)略·組織·文化”為主題的講演中，宋林還指出，戰(zhàn)略包含兩個(gè)重要要素：想去哪兒和怎么去。一把手的作用就是要解決這兩個(gè)問題。一把手必須有平行思維能力，能在同一高度上把所有不確定性放在一起歸納總結(jié)。而戰(zhàn)略的一致性要靠高管團(tuán)隊(duì)長期的相互了解以及組織的柔性彌補(bǔ)，對(duì)戰(zhàn)略形成不同角度的認(rèn)識(shí)，達(dá)到戰(zhàn)略執(zhí)行的目的。

       此次回爐和專題學(xué)習(xí)延續(xù)了80班階段性反思回爐的學(xué)習(xí)模式，各小組對(duì)已開展三個(gè)月的管理實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和反思，并接受班主任宋林 “戰(zhàn)略管理”專題授課和管理實(shí)踐項(xiàng)目輔導(dǎo)。同時(shí)，外部企業(yè)“海爾戰(zhàn)略管理”的介紹、內(nèi)部“精益”和“協(xié)同”兩個(gè)專題的學(xué)習(xí)，也為80班“戰(zhàn)略管理”管理實(shí)踐項(xiàng)目輸入了更多落地元素。活動(dòng)中，宋林還對(duì)80班正在進(jìn)行的“戰(zhàn)略管理”管理實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行了輔導(dǎo)。作為80班團(tuán)隊(duì)教練，部分70班學(xué)員也參加了此次活動(dòng)。